O que o período de adaptabilidade do exige do empreendedor?

Em primeiro lugar, você precisa entender que se todo mundo está com a água no pescoço, é importante entender o seguinte: tudo que você for fazer agora para sair desse sufoco tem que ser performance, tem que gerar o resultado mais imediato.

Não pense em ações que são de médio e longo prazo, pois este não é o momento para isso.

Outro importante para se ter em mente durante esse período é de que agora não é o tempo de ficar desenhando; agora é o tempo de ação.

E quando faço sobre tempo de ação não me refiro nem mesmo a tempo de buscar resultados maiores, como “eu vendia 10, agora quero vender 50”. Mas sim pequenos resultados. Você vendia dez? Então, procure vender mais um, mais dois, mais três…

Agora é seu o próximo passo é o microcomportamento, a microação, é a vírgula que vai fazer a diferença para que você comece a sair.

Eu já tive situação quando eu voltei para o Brasil, após ficar dez anos no Japão, e voltei com 50 mil reais, comprei um carro. Passaram-se seis meses, eu já estava sem dinheiro. Logo depois, eu abri uma imobiliária de 30 metros quadrados – mesmo que meu core business ainda não fosse do mercado imobiliário – e aí passaram três meses, não tinha dinheiro. Depois, passaram seis meses e eu estava devendo.

E este foi o momento em que eu precisei pensar: o que eu precisava primeiro? Quais eram as minhas prioridades naquele momento? Pagar aluguel, comer, sobreviver.

Mesmo eu tendo sempre a minha mente focada em milhões, em multiplicar milhões, naquele momento eu precisava dar um passo para trás e pensar antes de tudo na sobrevivência.

“O que eu preciso vender para pagar a conta do mês, a operação do mês?”, era a minha grande questão.

Às vezes, as pessoas ainda não caem na consciência de que o mercado mudou, o contexto é outro, o cliente não está comprando do jeito que comprava.

E quando falamos sobre isso ninguém está falando para você parar de sonhar, ninguém está falando para você diminuir o seu sonho; só está falando o que se chama de adaptabilidade. Nós precisamos, nesse momento, nos adaptarmos à situação.

Quando o mercado no qual você está inserido e empreendendo precisa passar por uma adaptação, esse é o momento de você se manter atento às táticas de sobrevivência. Isso não significa abrir mão do seu sonho, mas saber como resistir ao período de adaptabilidade para vencer.

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Edgar Ueda, fundador da Neximob, palestrante e autor do best-seller “Kintsugi: o poder de dar a volta por cima” e “Desvendando a Caixa Preta do Sucesso”, além de estar lançando seu novo livro do mercado imobiliário: “O Poder do Método”, sócio fundador do Instituto Êxito. Ele possui um conjunto de páginas de empreendedorismo com mais de 3 milhões de seguidores e mais de 35 milhões de impressões mês.

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